ATS - Le spécialiste en fabrication de poutres reconstituées soudées, PRS, oxycoupage et découpe laser

Politique qualité et engagement


Le développement d’ATS et de tous ses acteurs (clients, fournisseurs, actionnaires, salariés….) ne peut se réaliser que grâce à un programme dynamique de développement.
Je formule le voeu de positionner l’entreprise parmi les leaders du Grand Ouest, voire nationaux, dans nos deux domaines d’activité que sont la découpe à façon et la fabrication de Poutre Reconstituée Soudée.

Pour respecter cet objectif stratégique, et, fort des acquis de l’entreprise, il nous faut mener de front plusieurs chantiers :

  • Développer nos actions commerciales en apportant les réponses adaptées aux demandes du marché,
  • Mettre sous contrôle nos outils de production par une maintenance préventive et curative de premier ordre,
  • Moderniser et déployer notre système d’informations,
  • Optimiser notre gestion de production par un ordonnancement adapté, améliorant ainsi nos taux de service,
  • Gérer nos ressources humaines en insistant sur la progression individuelle et le développement de la synergie d’équipe.

La mise en place d’un Système de Management de la qualité m’a semblé plus que nécessaire pour dynamiser la mise en oeuvre de tous ces chantiers, mais aussi, pour nous permettre de répondre aux attentes présentes et futures de nos Clients. C’est également pour chacun d’entre nous le fil conducteur dans sa recherche d’amélioration continue et d’efficacité.

La certification ISO9001, certificat reconnu par tous dans le monde industriel, est l’outil adapté à notre recherche et j’ai fixé l’objectif d’obtenir cette homologation en 2010.

Pour ma part, je m’engage à assurer le pilotage de cet axe de progrès ; la coordination quotidienne en est confiée à notre animateur QSE qui veillera, avec chacun d’entre vous, à tous les niveaux de l’entreprise, à la mise en oeuvre du système de management de la qualité d’ATS.

Les prochains mois, notre attention devra particulièrement porter sur :
- la recherche constante du besoin de nos Clients, par l’écoute, par l’observation et par la communication,
- la satisfaction de ce besoin en termes de coût, délai, qualité, sécurité, environnement,
- la remise en cause régulière de l’existant pour dynamiser la créativité de tous,
- la recherche et la mise en évidence des coûts de non-qualité, quelle que soit leur origine, car ils pénalisent lourdement nos marges d’exploitation.

Les moyens en hommes et outils sont en place pour amorcer cet ambitieux objectif. Chacun de nous doit apporter sa contribution pour que le succès soit au rendez-vous et place ainsi ATS parmi les entreprises à l’efficacité reconnue.

Objectifs, audits internes et indicateurs doivent se développer et servir à alimenter notre Plan de Progrès interne.
Les revues de Processus accompagneront et donneront l’assurance du bon avancement de notre démarche qualité.
Les indicateurs et les plans d’actions seront examinés régulièrement par le comité de direction afin de faciliter les évolutions nécessaires.

Menées de concert avec la construction du système de management de la sécurité, ces deux démarches de progrès devront à terme fusionner.

Avec le bon sens et la fermeté nécessaire, je m’engage à donner à ces systèmes les moyens de leur réussite et vous invite à participer activement à cet ambitieux challenge.

Travaillons mieux pour gagner plus !


Fait à Château Gontier, le 1er mars 2010

Jean Luc LEROY


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Politique santé et sécurité au travail


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